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              新旅界: 中部崛起带动湖北文旅发展 国有上市平台加速文旅资产整合

              2019-07-08 17:44:50? 新旅界研究院 ?

              文旅資源開發及運營

              1. 总投资100亿元蓝城特色小镇落户襄阳自贸片区

              6月24日,在中國自貿試驗區發展論壇上,藍城集團與湖北襄陽自貿片區簽署合作協議,藍城集團擬在襄陽自貿片區建設藍城特色小鎮項目,項目簽約額100億元。據悉,藍城集團計劃建設一個集文旅、商業、養老、醫療、農業、教育于一體的低密度、學院式頤養小鎮。2018年8月27日,宋衛平到湖北實地探訪後,藍城集團已開始打造湖北的第一個項目——春風江南。

              新旅界研究院觀點:藍城集團脫胎于綠城,成立于2010年,由綠城創始人宋衛平帶領綠城核心團隊和優秀資源組建而成,由綠城中國、宋衛平個人等持股。2016年,中交入主綠城後,藍城集團經過股權重組,將藍城的代建業務完全收歸綠城,其他業務則重組爲藍城房産建設管理集團。目前,藍城集團的核心業務是特色小鎮項目,藍城旗下的安吉天使小鎮、杭州桃李春風、烏鎮雅園等衆多特色小鎮已經成爲行業標杆。

              在特色小鎮打法方面,藍城注重小鎮産業的構建,藍城小鎮的産業構成包括12要素,即農業、頤養、健康、教育、旅遊、文化、文脈、商業、科技、宗教、藝術、産業,每個小鎮根據自身的資源優勢進行産業組合,避免小鎮風格同質化。大部分小鎮項目都會涵蓋四個元素,即農業、教育、康養和文旅。同時,藍城小鎮注重生活服務體系搭建,首創鎮長生活服務體系,以“衆籌、共建、自治、分享”爲原則,設立生活設計(建設)委員會。藍城通過健康、教育、産業、商業、物業五大生活服務平台,構建自循環的小鎮生態圈。從小鎮選址來看,藍城小鎮一般位于城市近郊,宜居、宜遊,區位條件較好。

              目前,藍城特色小鎮正處于高速建設階段,計劃10年內建成100個“宜居、宜養、宜旅”的複合型理想生活小鎮。截至2019年4月30日,藍城小鎮已進駐16個省及直轄市,已建成或正在營造中的小鎮達80個。

              項目所在地襄陽市舊稱襄樊,有“南船北馬、七省通衢”之稱,是我國內陸地區重要的交通和物流樞紐。襄陽市經濟發展迅速,GDP總量在湖北省排名第二。在旅遊産業發展方面,2018年全年旅遊總人數5500萬人次,增長21.0%,旅遊總收入415億元,增長21.9%。此外,建設中的鄭萬高鐵和漢十高鐵會在襄陽交會,將爲襄陽帶來更多客流。隨著中部崛起戰略的持續推進,襄陽地區還將獲得進一步的發展。

              2. 总投资15亿元黄梅戏曲文化小镇举行奠基仪式

              6月25日,湖北黃岡黃梅縣小池鎮舉行黃梅戲曲文化小鎮項目奠基儀式,這是當地首個大型PPP旅遊開發項目。據介紹,項目總投資15億元,核心區占地面積191公頃,建設周期3年。項目以黃梅戲爲核心,規劃建設名家戲苑、萬福戲島、繡娘農莊三大景觀組團,著力打造姻緣島、狀元島、逍遙島、神仙島等一批旅遊景點。項目建成後,將成爲該縣全域旅遊的重要增長極,提供3000多個就業崗位,帶動年綜合經濟收入2億元以上。

              新旅界研究院觀點:黃梅戲原名黃梅調、采茶戲等,起源于湖北黃梅縣,發展壯大于安徽安慶。黃梅戲與京劇、越劇、評劇、豫劇並稱“中國五大戲曲劇種”,2006年5月20日,黃梅戲經國務院批准列入第一批國家級非物質文化遺産名錄。根據抖音發布《2018抖音大數據報告》顯示,安徽的黃梅戲成了最受歡迎的地方戲曲。在黃梅戲演出市場方面,近些年逐漸走出低迷狀態,全息影像、3D動畫技術等開始引入到黃梅戲演出,演出形式呈現多樣化。同時在數字媒體的推動下,黃梅戲傳播形式呈現多元化。此外,在文化“走出去”的背景下,黃梅戲正從鄉村戲台走上世界舞台。

              在文旅融合背景下,黃梅戲和旅遊的聯姻已經成爲黃梅戲文化傳承和活化的重要路徑。目前圍繞黃梅戲已初步形成多層面、多類型旅遊文化産品,如黃梅戲周邊文創、黃梅戲主題酒店、黃梅戲藝術展覽、黃梅戲演出等。對于本項目而言,如何將在地的黃梅戲文化融入到整個項目,形成特色文化IP,將是項目成功的關鍵。

              對于項目所在的湖北省,近些年來,文旅産業呈現蓬勃發展趨勢。2018年湖北省國內旅遊人數7.27億人次,增長13.8%;國內旅遊收入6344.33億元,增長15.0%。未來湖北省將要打造成爲國內一流旅遊目的地和長江國際黃金旅遊帶核心區。但湖北省文旅産業的發展存在兩個問題亟待破解。首先是全省旅遊産業發展不均衡,武漢“一城獨大”,2013-2017五年間,武漢的旅遊人次占湖北全省的4成以上,旅遊收入超過湖北全省的一半;其次,湖北省在文旅産品供給方面,以觀光型産品爲主,缺乏高質量文化體驗、休閑度假等類型産品。本項目的打造有助于緩解湖北省旅遊發展不平衡的現狀,也有助于湖北省打造多元化文旅産品格局。

              文旅分銷及服務

              3. 燕海旅业获川旅基金数千万战略投资

              6月28日,國內領先的周邊度假旅遊綜合服務提供商——燕海旅業對外宣布,公司已經完成新一輪數千萬元融資,投資方爲四川旅遊産業創新發展股權投資基金(川旅基金)與途牛旅遊網。燕海旅業全稱北京燕海九州旅遊股份有限公司,成立于2010年。燕海旅業創始人師懷禮表示本次投資將主要用于國內大城市周邊遊的産品優化創新、線上線下流量資源整合、品牌運營與影響力提升,加快市場布局、産品布局的節奏,進一步打造燕海旅業在周邊遊産業的核心競爭力。

              新旅界研究院觀點:燕海旅業旗下有驿捷度假連鎖酒店、驿雲精品客棧和驿璟精品度假酒店三大連鎖品牌組成的“驿度假”酒店體系和由特色原産地農産品組成的“驿生活”服務體系,並成立了上下遊産業鏈公司燕海九州旅行社、燕海助旅分銷平台,形成了旅遊全産業鏈經濟活動的生態閉環。

              從商業模式和産品服務的角度來看,我們認爲燕海旅業的核心優勢在于兩個方面:一是線下板塊業務穩健,爲流量引入、線上線下資源整合、多矩陣發展奠定了良好的基礎。燕海旅業擁有八年酒店與景區運營管理經驗。2018年11月,全國開業的酒店/客棧數量300家,覆蓋10個省市,年接待遊客超200萬人次。同時,燕海旅業成功打造和運營了同裏濕地公園澄州老街項目、同裏景區內明清巷美食街項目、河南鶴壁桑園小鎮淇河谷景區等。二是其對周邊遊全業態的布局和一站式周邊休閑旅遊服務的打造,能夠滿足用戶對周邊遊個性化、高品質的體驗需求。燕海旅業緊抓城市周邊休閑度假旅遊的住宿入口,以特色度假酒店、精品客棧、特色小鎮/鄉村度假綜合體爲業務核心,爲消費者提供優質住宿、餐飲、景區門票、親子活動等一站式服務,形成了周邊遊生態閉環。

              川旅基金由新希望集团与四川省财政共同发起成立,致力于文旅IP生态圈投资与优质文旅资产整合投资。此次投资燕海旅业,是新希望集团“民生产业,幸福经济”和基金使命的进一步落地,也是看到燕海旅业团队在周边游领域持续的专注与专业,希望能通过资金方面的投入和资源方面的赋能助力公司快速发展,进一步放大其在文化旅遊领域的领先优势。

              途牛旅遊網是我國領先的在線旅遊公司,爲消費者提供包括跟團、自助、自駕、郵輪、景區門票以及公司旅遊等在內的産品和服務。途牛旅遊網的此次對外投資,再次表明途牛團隊對周邊遊市場的看好和重視,燕海旅業所擁有的線下運營資源是途牛旅遊網此輪投資最爲看重的部分。

              川旅基金和途牛旅遊網的此輪投資,其意圖不僅在于追求財務彙報,更重要的是希望通過戰略合作,整合彼此的資源和優勢,進一步深耕市場,這也是文旅行業進入轉型期,行業從業者的一大共識。

              4. 数字化营销服务商“直客通”完成1.1亿元B轮融资

              6月25日,数字化营销服务商北京直客通科技有限公司(直客通)宣布获得 1.1 亿元人民币的 B 轮融资,由顺为资本领投,光速中国、IDG 资本、戈壁创投跟投,本轮融资主要用于技术系统提升及创新。直客通成立于 2014 年 12 月,已建立超过 40 个区域办事处,业务覆盖全国 294 座城市,全国超过 60% 的五星级酒店选择直客通作为微信直销服务商。

              直客通以“多对一”的落地服务团队以酒店官方微信公衆號及小程序为载体,为酒店提供产品在线化、营销在线化、支付在线化、服务在线化的定制服务,提高官方微信直销客单价、收益及复购率,提升酒店运营效率;利用全员营销、消费者传播等 O2O 运营方式,帮助酒店连接精准用户,激活社交流量,触发用户裂变;利用内容运营及异业合作等资源,助力销售及品牌宣传,形成酒店直销的市场增长闭环,让直销成为酒店的第一大销售渠道。

              新旅界研究院觀點:直客通自2014年成立以來,分別完成了天使輪、A輪、A+輪、戰略投資及本次B輪融資,融資總額達2億人民幣。直客通主要爲生活娛樂類商戶,如高星級酒店、知名旅遊景區和主題樂園等提供圍繞商戶官方微信的營銷工具+服務,從而讓商戶減輕對各渠道的依賴,建立自己的直銷體系,並通過收取交易額2%的服務費和1%的微信支付手續費盈利。

              在酒店分銷方面,近年來OTA等分銷渠道的迅速發展促使酒店的分銷成本急劇上升,直接客源流失,甚至逐漸喪失了定價權和營銷模式把控力。因此,不少酒店意識到,無論OTA市場如何發展,運營好直銷渠道都是不可或缺的。通過直銷渠道,酒店可以自己掌握消費者的預訂信息,掌握經營主動權。當然,酒店自建直銷渠道需要付出高昂的成本,而直客通的模式,則恰好能依托微信生態的低流量成本和社交傳播的優勢,幫助酒店、景區等商戶快速建立成本相對較低的直銷體系,形成鏈式擴張。

              從此次直客通的投資方看,順爲資本、IDG和光速中國都爲二次複投,足見對直客通的商業模式和市場發展空間的認可。在完成本輪1.1億元的融資後,直客通在技術系統提升及創新的同時,有望進一步在覆蓋地域和商戶數量上完成擴張,實現規模效應。

              文旅資本市場

              5. 南纺股份拟2.72亿元收购秦淮风光,向旅游业转型

              6月24日,南紡股份(600250.SH)發布公告稱,公司擬以7.19元/股向夫子廟文旅以發行股份的方式購買其持有的秦淮風光51.00%股權,交易價格暫定爲2.72億元。同時,上市公司擬向控股股東非公開發行股份募集配套資金,募資不超8000萬元補充流動資金。

              南紡股份主營業務爲進出口貿易和國內大宗商品貿易。受當前市場環境及競爭態勢影響,上市公司業務發展面臨挑戰,體現爲主營業務盈利能力較弱,企業面臨一定的經營風險,上市公司急需通過轉型扭轉當前較爲嚴峻的經營形勢。本次交易完成後,借助秦淮風光成熟的景區水上觀光遊覽業務的運營經驗,上市公司及控股股東將逐步整合南京市內景區水上觀光遊覽業務,並構建覆蓋南京市主要景區水域的水上觀光遊覽的業務板塊。

              新旅界研究院觀點:近幾來,受國際貿易環境惡化、國內生産成本上升以及電商等新業務模式興起等因素影響,南紡股份主營的貿易業務營收規模逐步萎縮,利潤微薄。2016-2018年,公司投資收益累計爲5.33億元,爲三年淨利潤的1.8倍。其中,2017和2018年,南紡股份的聯營企業朗詩集團分別貢獻投資收益1.89億元、2.35億元,極大增厚了公司利潤。但依靠投資收益來增厚業績終究不是長久之計,主營業務轉型也成了扭轉當前嚴峻經營形勢的重要舉措。

              南紡股份此次收購的秦淮風光是一家新三板挂牌企業,其主營業務位于秦淮風光帶的核心位置,主要向遊客提供內秦淮河水域的水上遊船觀光遊覽服務。2018年秦淮風光營業收入、期末資産總額和資産淨額分別爲南紡股份的10.56%、15.39%、42.02%,收購完成後將大幅增厚上市公司的業績。

              根據南京市相關安排,南紡股份的控股股東南京旅遊集團已被確定爲南京市旅遊資産的整合平台。作爲南京旅遊集團旗下唯一的上市平台,未來2-5年內,南京旅遊集團首先將推動南紡股份整合南京市域內的景區水上觀光遊覽業務,並逐步向南紡股份注入全部經營性旅遊資産資源或運營權,同時支持南紡股份整合南京市域內盈利能力較好、規範程度較高的相關旅遊資産。

              基于当前转型需求以及控股股东的战略定位,南纺股份将逐步构建覆盖景区游览服务、旅游商业、酒店等文化旅遊业务的业务板块及体系。本次交易也是南纺股份向景区水上观光旅游业务乃至文化旅遊产业转型升级迈出的第一步。南纺股份能否借助南京旅游集团的优势,进一步进军文旅行业,实现华丽转身,新旅界研究院将持续关注。

              6. 为补充流动资金,国旅联合拟向江旅集团借款1.5亿元

              6月26日,國旅聯合股份有限公司(國旅聯合,600358.SH)發布公告稱,公司因業務發展及補充流動資金的需要,擬向控股股東江西省旅遊集團有限公司(江旅集團)借款1.5億元,借款期限爲1年。國旅聯合對該項借款無需提供相應的抵押和擔保。

              公告顯示,因江旅集團持有國旅聯合14.57%的股份,爲公司控股股東,此次國旅聯合向江旅集團借款構成關聯交易。截至目前,國旅聯合與江旅集團發生的關聯交易金額爲2800萬元,此次交易完成後,國旅聯合與江旅集團發生的關聯交易金額爲1.78億元,均爲該公司向控股股東借款。

              新旅界研究院觀點:近幾年,國旅聯合經曆了主業剝離、轉型失敗、重組換帥、高管頻繁辭職等事件,業績處于常虧狀態,資金流動也成問題。2018年11月,爲補充企業資金,國旅聯合擬將旗下北京中關村科金技術有限公司1.12%的股權作價6831.81萬元進行轉讓。經初步測算,這筆股權轉讓可爲國旅聯合帶來1331.81萬元的投資收益,可暫時彌補業績虧損缺口。

              在業績虧損與流動資金承壓下,國旅聯合原股東廈門當代資産管理有限公司(當代資管)于2018年6月29日與江旅集團簽署了《股份轉讓協議》,當代資管將持有的國旅聯合14.57%無限售流通股轉讓給江旅集團。2019年1月16日,轉讓的這部分股權已完成過戶,江旅集團正式入主國旅聯合,成爲控股股東。

              在江旅集團的戰略梳理下,國旅聯合陸續剝離了不符合發展規劃的資産。2019年1月和3月,國旅聯合先後以0元價格轉讓了旗下的國鴻文化60%的股權以及蘇州文投。國旅聯合在公告中表示剝離股權投資公司,有利于上市公司集中優勢資源、專注文旅核心産業。雖然,江旅集團未來有望將廬山等未上市優質資産納入國旅聯合進一步整合。但是,國旅聯合未來如何提升經營管理水平,並使用市場化的機制把整合進公司的資源實現效益最大化,將是其長期面臨的最大挑戰。

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